也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、曾经更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

在大多数情况下，曾经大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：曾经项目越大，曾经政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、曾经按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，曾经快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，曾经就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。一个项目拖的时间越长，曾经不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，曾经一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曾经他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曾经最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曾经这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实，曾经并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，曾经建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，曾经细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，曾经该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：曾经蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每个举办国奥运相关的基建，曾经肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、曾经看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，曾经但相比真正制作动画而言，曾经准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：高护文)

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